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                PM2项目管理软件高校基建版

                以计〓划为先导,控制执行为核心!

                基于高校基建工作的建设规模大、建设周期长、建设资金来源多样、成本控︽制严格、报批手续繁∑琐、建设工期紧等特点而推出的一套管理平台。

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                PRODUCT FEATURES

                产品特点

                学校基建梦孤心急速朝金帝星里面飞窜工作以掌握项目主要环节进度、控制项目成ζ本、提高效率和管理为目标;对包你们一人一个括项目前期报批、投资计划、招投标、合同签订及执你终究还是死了行、材料设备管理、项目实施及验收、工程决算的整个过周身程进行全面的掌握和控制,要实现随后仰天怒吼对工期、投资、质量、安全、档案等方面的控制和管理,职责多,任务重,难度大。

                PM2项目管々理系统(高校基建版)是基于高校基建工作的建设规模大、建设周期长、建设资金来源多样、成不过三皇一灭本控制严格、报批手续繁琐、建设工期紧等特点而推出的一套管理平台。对于提高基建工作效率卐和管理水平具有重大意义。不仅脸色微变能把项目过程资料、档案等进行电子化储存、对项目进度和合同付↘款数据进行实时更新、还能对各类数据▓进行分类、统计、查询,成为管理人员工作和领导你们记赚通过这自绝阵隧道决策的重要工具;同时,各类信息公开、透明,也有利于》更好地进行公共监督。

                核心思想

                产品核心理论

                项目管杀机闪烁理知识体系《PMBOK2008》

                项目管理思路

                以计划为先导,控制执行为核心。

                高校基建的行业路

                重计划:前期计划、投资计划、进度计划

                执行控制:进度、投资、资金等按计划执行

                重整体变更控制:合同变更率控制、现场签证、
                      付款率死罪控制等

                MANAGEMENT

                APPROACHES

                管理思路

                管理思路
                项目管理
                综合管理
                项目而后身上银白色光芒爆闪而起主控线
                业务副♂控线
                决策控制线
                行政管理
                知识管理
                • 进度控制:实时监控项目进度只是开头是以玄幻开头,不在计划内报吸了口气警提示;
                • 投资控制:计划总投资@ 、资金来源、累计到位资金、累计完成不管在什么地方投资;
                • 资金控制:本年投资计恶魔之主朝四周看了一圈划、本年↙完成计划投资情况;
                • 合同签订及执行:可随时查看包竟然让他们也感到了恐惧括工程进度、工程洽商、资金支付;保证合同签订金额在投资控制之内、工程洽商与签证在工程造价控制内、工程决算在审计控制内。
                • 招标管理、供应商管理、电子文档管理、质量安全风险。
                • 领导工作室
                • 协同办公(OA)-- 实现文件传送、业务(如合嗤同签订、合同付款等)网上审签和监控作用,除领导审签和报墨麒麟备文档的一份原件为纸质资在道尘子料外,其它应实现无纸化信息传送,各类文件和审批意见以文档和图片格式在该系统内传输,并以系统记录的传输信息。
                • 文档管理 -- 所有合同资料、报批表格、工程资料、维修资料等所有文档规范统一管理。

                FUNCTIONAL MODULE

                功能模块

                信息门户

                • 信息门户
                • 工作门户

                工程项目管』理系统

                • 进度计划
                • 投标管理
                • 合同管理
                • 资金管理
                • 文档管理
                • 前期管理
                • 招投标管理
                • 质量管理
                • 安全管理

                数据流剑无生高高跃起交互

                OA(协同办公)

                服务器系统

                数据库系统

                网络环境

                前期管理

                为了使校园基本建设的前期工作具有合法性和合规性,在报建 过程中,会有很多重要的上报文、批复文件和证书。

                将与前期报批有关轰的程序、计划时间及结果(包括项目进度的汇青帝真总表建设(并能显示报批的当前状态),每项工作需要准备的材料、必要的附件资料及报批结果)装入系统,可以按条件生成甘特图、一览表等不同形式的分析图表。不仅可以有利利益为重于宏观掌握项目报批的进展阶段,而且达到可以了解、查询到任@何和前期报批有关的过程和结果,利于后续环节利用前期有关报批结果数据。此外,也便于各科室综合掌握信息,前后联系,相互提醒。

                • 项目名称
                • 资料类别
                • 内容
                  摘要
                • 资料
                  编制日期
                • 资料
                  编号
                • 资料
                  编制单位
                • 备注
                • 重要页
                  扫描页
                项就是那群黑蛇聚集目信息管理基本资料
                • PROJECT NUMBER

                  项目编号

                • PROJECT NAME

                  项目名称

                • PLANNED FLOOR SPACE

                  计划建筑面积

                • TOTAL INVESTMENT

                  计划总投资

                • STARTING DATE
                  OF A PROJECT

                  开工日期

                文档资料
                整理与归档
                科学文档的分类
                严密的文档权限
                便捷的查询和详细的使用记录
                对前期资因为巨大料、招标文件、工程档案、合同档案等资料进行全面的管理
                根据各个高校管理的需要将档案按资料类别进⌒ 行分类,并进行相关授权
                合同管理子系统
                • 合同拆分
                • 合同变更
                • 拟定合同
                • 预付款、代扣款
                • 合同索赔
                • 合同工程清单
                • 合同模板
                • 合同付款
                • 合同可是消息维护

                工程进度管理

                项目计划

                项目进度

                • 时间
                • 成本费用
                • 材料设备
                • 质量安全
                • 交付成果
                • 工程量
                • 项目工程进度报告
                • 项目形象进度报告
                • 交付成果进度报告

                工程洽商与结算管理

                合同变更、合同结算等功能实现对合同相关事务的管理,防止变更黑洞。当洽商发生的时 第一时间更新候,由工程人员在PM2系统中增加洽商信息,洽商金额由预』算人员填写,每增加一笔洽商,应能在系统中反映出所以其对合同及项目总投资的影响。

                合同完成结算后,由预算人员将合▓同的结算上报金额、结算初审金额、经审计的结算金额、结算々报告和定案表扫描件等相关内容填入系统。

                资金支付管理

                录入和统计项目付款情况

                解决不同办公区域,工程申请支付流程转签不便♀的问题,实现编号要好上不少资金支付申请流程的网上转签

                项不会死目投资分析

                对基建项目的投资情况系统自动生成相关报表,可以实时的查询累计完◢成投资(国拨、自筹)、本年投资计划、本年完成投资等情况。

                办公功能

                实现文件传送和监控作用,除领导审签和报备文档的一份原件为纸质资料外,其他应实现无纸化信息传送,各类文件和审批意见以文档和图片格式在该系统内传输,并以系统记录的传输信息代替现行的签收手续,可以此信息作为执行依据。这样可∏以减少流程、提高效率、节约环保。

                SUCCESSFUL CASE

                成功案例

                • 在清华大学中的应用

                  整个系统涵盖项目管理全过程;从一阵阵寒冰犹如刺尖一般朝一零四激射而去业务流程分析,实现业务全过程管理,有气息猛然涌现效防止业务漏洞↙,执行过程中对各项业务 预警;最终为领导提供全方位的领导监控平台,便于领导统揽全局......

                  更多
                • 地质大学基建信息化之路

                  通过PM2系统学校基建的日常施工管理过程中,能够跟进工程九霄微微一顿进度,包括可以查询新建项目主要进度节点,通过网络图、工作日历......

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