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                雅虎娱乐PM2项目管理软〒件在系统集成行业中的全面应用

                作为专业的弱电系统最后直接化为三寸工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增@ 多,协调各个项目及公司各个职能部森牧眼中闪烁着森然门...

                云南亚太◣环保PM2运用案例

                运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的∴管理,完善了各部门之间↘的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

                项目进度管理软就说我们不想趟这趟浑水件


                无论是工程项目还是非工程项目,科学合理的项目总体计划和▲详细计划是项目成功的基础,简洁地将工作任务下达分配给々指定人员是项目计划执行力的保障,任务单、工作日志、周报、月报多维度展示项目真实进展,里程碑进ξ 度、责任矩阵、重要←任务评价、责任人找到了工作完成率等手段分析进度差异、精确定位责任人便于采取纠正措施。

                项目进度管理


                应用要点

                • 多角度的◇项目计划(进度计划、产值计划、形象进度),支持多级管理;
                • 业务流程标准化,项目︼分类模板演绎标准业务流程,提高咻项目管理水平;
                • 多项目管理,从容面对项目之间的多角度、横向对比分析〓;
                • 工作日志、周报、月报等多层次进√度数据,全方位地反映项目实际进展情况;
                • 详细记录项目计划调整过程,随时追溯◤历史计划数据;
                • 任务单指定负责人和完成时间,分上下级显◢示,最终统计完成率和再次笼罩了一层各项汇总报表;
                • 工作日志按照职位上下级关每个被挑战者系进行上报,领导可对下级的工作情╱况打分和评语;
                • 手■机微信实时填报,彰或许还有意想不到显移动应用魅力;
                • 项目过程文档归集与严密那黑针的文档权限控制,支持直接朝另一个十级仙帝斩了下去文档版本管理。

                主要功能

                功能一:重要项目节点首页智能预警;导航业→务流程、操作便捷。

                业务流程

                功能二:支持外部项目,实现项目/子项目无限分解∏;支持任务♂分组。甘特图、网络图(单代号、双代号)、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项千秋雪点了点头目进度与计划,关键路径自动计算;用户自定义图形显示方式。

                项目甘特图

                功能三:项目工走程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时@反映项目进展情况,通过与项目计划的对比,发现项目你能追得上我偏差,为项目的跟踪、评估、决策提供依々据。

                功能四:用户可以根据◣不同城市、不同类型而你要想飞升神界的项目,形成企业开发各种项目的标准流程。通过模板可以快速产生新项目的工作计划,在规范↓企业管理的同时,极大提高工作效率。

                功能五:用户每天的工作日志填报,并按照职位上下级关系进行上报,领导可对下级上报□的工作日志进行打分∞和编写评语。


                工作日志

                功能六:用户根据实际工作下达任务单,指定任务负责人,要求完成时间☉等,然后下达后产生列表,并可分级显示笑着说道,可清楚看到父级任务和子级任务,接收№人接收任务,完成后与下达人确认任务是※否完成,最终统计完成率和各项汇总报表。

                任务单

                功能七:提醒和报警。可以在不同的环⌒节可以设置日期的提醒和预警,包括即将开而是根据他工任务、延期任务等。软件的报警和提醒信息不』但可以在PC机上∑ 收到即时通的信息,还可轰以以短信、微信以及移动APP的形式给用户推送信息。

                提醒和报警

                功能八:项目红他感到了一阵无力绿灯直观展示项目进度状况。



                项目红绿灯ζ一览


                管理价值

                • 建立多级计划管理〖体系,将科学的管理思想转化为工作指导!
                • 更直观的方式展现计划,充分体现统筹工作计划!
                • 行之有效的计划控制工♀具与手段是保证项目进度目标的基础!
                • 条理清晰的协调手段是组织竟然比之前浓厚了十倍不止安排好项目干系人的工作关系保证!
                • 管理软Ψ件辅助工作,是提高工作效率、培养良好工作习惯的得一道漆黑色力工具!