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                1、建立集团层级的项目『管理标准体系,强化集团对项目各个重要节点的控制。加强和改白素扑哧一下善项目管理方式方法,使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工︽程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据,提高效率,降低劳动强度。

                2、建立项目参与各方(包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位大门很轻松等)、各个干系▲人、企业内部各部门项目管理统〇一平台和沟通机制,各部门共享项那个前来带路目信息,协同办公,提高效率。

                3、规范的各类数据信息管╲理体系,强化合同资金、变更、结算、付款和还是有必要实物交付的管理,对合同异常的付〒款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析,为各类合同提供范本模板。

                4、控制项目的投资进度和资金支付的合理性。

                5、建立卐工程项目跟踪汇报机制,工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验分别是风忍村收、施工情况,掌◆握有关数据,进行↙审核工作。

                6、监督工程的质量验收情况。

                7、建立项目基建过程与投产运不不知道啊营后的顺利衔接。


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